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公司召開學習宣貫集團公司新班子新思路和落實集團調研會精神專題會
日期:2019-05-15 訪問次數: 字號:[ ]

    5月15日,公司召開專題會,深入學習宣貫中國能建葛洲壩集團股份公司新班子新思路,貫徹落實集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華在公司調研會上的講話精神,進一步解放思想、開拓創新、凝心聚力,以強有力黨建工作引領集團國際業務高質量可持續發展。

    公司黨委書記、董事長呂澤翔主持會議,結合集團國際業務和公司發展實際,深入解讀集團公司新班子新思路的戰略部署和實質內涵。公司黨委副書記、副董事長李萍莉傳達了陳曉華董事長5月10日調研公司的講話精神。


會議現場

    呂澤翔指出,集團公司新班子自2018年8月上任以來,圍繞國務院國資委高質量發展要求和中國能建戰略部署,為推動集團公司高質量可持續發展,積極解放思想,求真務實高效,提出了一系列新思路、新舉措,開啟了新時代葛洲壩高質量可持續發展新征程。

    呂澤翔深入分析解讀了當前集團公司新班子新思路重要戰略舉措。在對集團成員企業開展全面調研的基礎上,集團公司新班子積極推進總部機關機構改革,打造“戰略管控+經營管控”混合型總部;推進集團建筑業專業化改造,全力提升建筑企業核心競爭力、品牌影響力和發展源動力;完善市場開發體系,構建1+1+6的國內市場開發體系和國際公司引領統籌,成員企業參與配合,國際業務部考核協調的國際市場開發體系;完善在建項目管理體系,打造由責任體系、組織體系、制度體系、考核體系、支撐保障體系、信息化體系六個體系構成的項目管理體系;完善投資管理體系,堅持投資興企,引導十大投資平臺公司嚴格遵循“三個理念”、“四項原則”、“五個維度”,圍繞八大投資領域開展投資;打造黨建和干部2+5+1組織體系,推進黨建與中心工作深度融合,不拘一格選好用好年輕干部;打造綜合考核評價體系,按照一體兩軸多維的要求進行考核評價,黨建和經營管理考核并重;打造合規管理體系,按照風險控制、合規管理、內部控制、法律事務“四位一體”、各有側重的原則,構建“大風控”格局。

    結合集團公司新班子新思路,呂澤翔就公司貫徹落實陳曉華董事長調研講話精神做了詳細安排部署。一是要堅持平臺公司發展定位,切實發揮引領統籌作用,努力打造中國能建和葛洲壩集團高端國際化平臺;二是要落實強黨建就是強發展理念,加強海外示范基層黨支部和黨建體系建設,推動黨建與中心工作深度融合;三是要打造“1+4”戰略格局,做大做強管理咨詢和國際貿易板塊,積極推動小比例參股拉動EPC總承包;四是要扎實推進項目融資生效,加強市場開發和在建項目監管,全面落實“穩增長、促發展”各項決策部署;五是要結合集團建筑業專業化改造,積極跟進調整海外布局和國別市場劃分,推進重點國別深耕;六是要深化改革創新,積極推進國際業務制度化建設,優化成員企業國際業務組織架構,強化國際業務資源配置。

    李萍莉在講話中要求各單位要結合工作實際,加強對集團新班子新思路以及陳曉華董事長調研講話精神的學習宣貫與考核;要加強黨的建設,將高質量發展貫穿于公司改革發展和黨的建設全過程;要加大國際業務人力資源配備,強化國際在建項目監管,充實管理力量。

    公司班子成員、高管、各部門業務經理及以上人員、海外機構回國培訓員工、縱橫五洲公司負責人參加會議。

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